Resposta a: Projeto Integrador: Gestão de Projetos

As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o seu tempo de participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados.

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.

A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.

No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao controle do orçamento do projeto.

PORQUE

É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle integral do orçamento do projeto.

A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.

Resposta Correta:

As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.